Одной из важных задач управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Зачастую принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет и о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1. оперативные задачи;
   • определение точки безубыточности;
   • планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
   • определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
   • отказ или привлечение дополнительных заказов;
   • принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);
2. задачи перспективного характера, т. е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
   • о капиталовложениях;
   • о реструктуризации бизнеса;
   • о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает, например, доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.

Комплексная постановка управленческого учета включает:

1-2 июня 8-9 июня  Приглашаем на практический Мастер-класс Управленческий учет и принятие решения. Ключевые показатели, этапы постановки управленческого учета в компании.

Заявки с сайта www.icfmedu.com
По телефону: 268 52 38 , 268 50 65.
Заявки по e-mail: infoicfm@gmail.com

Запись Идет набор! Корпоративная программа для подготовки к автоматизации управленческого учета впервые появилась Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров.

По данному курсу уже прошли обучение: ПО Белоруснефть, Гомельмолпром, Гомельхлебпром, СПАРТАК, Мозырьский НПЗ, ОАО СветлогорскХимволокно, ОАО Полимир НАФТАН, Газпром Трансгаз, Беловежские деликатесы, СООО МТС, КЕРАМИН, СП КАМАКО ПЛЮС, сотрудники ведущих Банков РБ и аудиторских компаний и многие др.

ПРОГРАММА Базовый курс «МСФО И ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ» (64 ак. часа)

По результатам обучения международный экзамен в Минске на русском языке, признанный в Европейских странах и пространстве ЕЭП.
Методические материалы по курсу 380 стр., пакет тестов и контрольных заданий.
Решение прикладных задач и консультирование с преподавателем.

Место проведения занятий: г. Минск, БЦ Парус, ул. Мележа, 1 офис 1022
Стоимость дневного курса: 1264,00 BYR.
Стоимость дистанционного курса: 622,00 BYR
Летние скидки 10 % на программу

Регистрация на международный экзамен 350,00 BYR. РАССРОЧКА для физ. лиц.
ЗАЯВКИ по тел., 8 (017) 268 52 38, 8 (017) 268 52 39, ЗАЯВКИ по e-mail: infoicfm@gmail.com

Запись 7 августа. Международная сертификация МСФО Диплом DipIAS. Эффективная подготовка к экзамену. впервые появилась Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров.

Запись Консультационные семинары ИСФМ впервые появилась Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров.

16 ноября (10:00-17:00)  пройдет уникальный семинар «Практика управления оборотным капиталом и ликвидностью». 

Программа семинара:

• Структура оборотного капитала, операционный финансовый цикл.
• 6 ключевых вопросов оборотного капитала.
• Почему растет дебиторка? Как с этим бороться? Что делать когда на расчетном счете не хватает средств?

23 ноября (10:00-17:00)  пройдет семинар «Финансовый анализ компании: антикризисный аспект. Модель финансового анализа для принятия эффективных решений.«

Программа семинара: Рассмотрение картины сегодня, выявление проблемных мест,  дорожная карта на будущее. Состав коэффициентов эффективности, тестирование бизнеса, актуальные коэффициенты. Диагностика финансового здоровья предприятия.

30 ноября (10:00-17:00)  пройдет семинар «Программа снижения издержек«.

Программа семинара: Программа снижения издержек, с чего начать , как не выплеснуть «Важное» на перспективу. Антикризисный монитор для принятия решения. Политики и формы управленческой отчетности.

Заявки на  семинары ИСФМ, а также подробная информация:

• По телефонам +375 17268 52 38, +375 17 268 50 65;
• По эл. почте infoicfm@gmail.com;
• На сайте www.icfmedu.com (красная форма справа).

Запись Анонс антикризисных семинаров ИСФМ в ноябре 2016 впервые появилась Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров.